9月(yue)30日，2024年第四季度工作會議在公司會議室召開。董事(shi)長卓平(ping)山(shan)、總經理周曉、總工程師龔洪生、談有保及各(ge)部門負責人參加(jia)了會議。會議由談有保主持(chi)。

會(hui)議(yi)有四項議(yi)程：一、總經(jing)理周曉作會(hui)議(yi)講(jiang)(jiang)話(hua)；二、總工程師龔洪生發表講(jiang)(jiang)話(hua)；三、各事業(ye)部經(jing)理作工作匯報；四、董事長(chang)卓平山(shan)總結(jie)性講(jiang)(jiang)話(hua)。

周曉(xiao)總從(cong)當(dang)前大環境和經濟形勢兩(liang)個方面對工程咨詢企業(ye)的生存(cun)與(yu)發展做了全面分(fen)析。并對第(di)四季度工作(zuo)提出六點具體要求：

一、加強(qiang)學(xue)習(xi)，堅持不(bu)懈地抓好技術(shu)培訓，對于重點、難(nan)點問題要組織研(yan)究討論(lun)，形成切實(shi)可行的方案，不(bu)斷提(ti)高技術(shu)水平(ping)和(he)工作(zuo)能力。

二(er)、加強管理，優(you)化(hua)工(gong)作(zuo)流程(cheng)，挖掘工(gong)作(zuo)中(zhong)的亮點(dian)，破解工(gong)作(zuo)中(zhong)的難點(dian)，不斷提(ti)高(gao)公司(si)整體管理水平和運營效(xiao)率(lv)。

三、加(jia)強服務意識，對客戶的服務要及時、周到，做到件件有落實、事(shi)事(shi)有回音，不斷提(ti)高服務質(zhi)量。

四、加強市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)，針對市(shi)場(chang)新(xin)(xin)的(de)規律，市(shi)場(chang)新(xin)(xin)的(de)需求，客戶的(de)痛點，要研(yan)究制定(ding)與之相適應(ying)的(de)實施辦法(fa)。不斷提高市(shi)場(chang)份額和(he)知名(ming)度(du)。

五、內部各部門要保持和(he)公司行動(dong)一(yi)致，工作(zuo)要及時匯報，保證上(shang)下信(xin)息暢通，提高行動(dong)執行力(li)，各部門間要加(jia)強配合(he)協作(zuo)，要互(hu)相幫(bang)助(zhu)、互(hu)相支持，面對市場就是一(yi)體，就是鼎誠(cheng)公司。

六、年終將至，抓緊梳理(li)應收(shou)未收(shou)的咨詢費，制定催收(shou)方案，加大收(shou)款力度，以優(you)良的業績迎接2025年元旦。

總工程師龔洪生針對當前(qian)工作規(gui)范(fan)提出了(le)兩點要求：一是(shi)各部門(men)要主動了(le)解(jie)駐場人(ren)員的工作狀(zhuang)態(tai)，以提高客戶(hu)滿(man)意度(du)；二是(shi)相關(guan)(guan)技術人(ren)員閱(yue)讀(du)相關(guan)(guan)管(guan)理條例，不做違背(bei)制度(du)的事(shi)。

各(ge)事業部經理(li)針對當前工(gong)作重(zhong)點(dian)作匯報，提出工(gong)作中的難點(dian)問題(ti)和(he)解決思路。

卓平山董事長(chang)在(zai)總結(jie)性(xing)講話中表示：在(zai)當前市場環(huan)境(jing)下，要(yao)(yao)努力提升品質，做(zuo)好(hao)服(fu)務。各部門之間的(de)(de)溝通，要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)相應(ying)記錄備(bei)查。并對配(pei)置團隊(dui)成(cheng)時應(ying)重(zhong)點考(kao)察的(de)(de)方(fang)向(xiang)提出建(jian)議(yi)。此外，還鼓勵公司技術(shu)人員積極(ji)參加各項行業技能競賽。

這次會(hui)議，提出了第四季(ji)度的工作要求(qiu)，希望各(ge)部門認真貫徹會(hui)議精神，將各(ge)項(xiang)工作落到(dao)實(shi)處。