5月31日，公司召開高層管理座談會，董事長卓平山，總經理周曉，副總經理包崇文等七人參加會議。

各(ge)位高管依次匯報(bao)了2020年(nian)上(shang)半年(nian)的重(zhong)點工作和難點，深入交流與(yu)探(tan)討公(gong)司業(ye)務現狀、人員變動情況(kuang)、成果文件質量要求(qiu)、團(tuan)隊建(jian)設與(yu)后(hou)勤保障(zhang)等(deng)工作。

董事長卓平山談到兩點，一是(shi)要(yao)(yao)嚴格(ge)把控(kong)出具(ju)的(de)成(cheng)(cheng)果(guo)文(wen)(wen)件質(zhi)量(liang)(liang)(liang)要(yao)(yao)求：嚴格(ge)控(kong)制(zhi)關(guan)鍵(jian)指標(biao)，提高準確率(lv)(lv)；建(jian)(jian)立標(biao)準化模(mo)板，形(xing)成(cheng)(cheng)規范統(tong)一的(de)文(wen)(wen)件格(ge)式(shi)；完善項(xiang)目報告運作(zuo)流(liu)程(cheng)，落實(shi)分(fen)級審核(he)機制(zhi)；善于利用辦公(gong)OA自動化系統(tong)，逐步實(shi)現(xian)線上審批。他提到，“質(zhi)量(liang)(liang)(liang)決定品質(zhi)，我們要(yao)(yao)把控(kong)關(guan)鍵(jian)點，以質(zhi)量(liang)(liang)(liang)贏得市場”。二是(shi)注(zhu)重團隊建(jian)(jian)設：要(yao)(yao)提升(sheng)核(he)心團隊的(de)管理能力，加強(qiang)團隊之間(jian)的(de)橫向交(jiao)流(liu)，善于總結(jie)，分(fen)享與探討，汲取有益經驗；要(yao)(yao)注(zhu)重新生力量(liang)(liang)(liang)的(de)培養，以強(qiang)帶新，組(zu)成(cheng)(cheng)小的(de)學習團隊，相互促進，提升(sheng)團隊整體實(shi)力；要(yao)(yao)合理安排工(gong)作(zuo)強(qiang)度，關(guan)心團隊成(cheng)(cheng)員，化解團隊內部(bu)矛(mao)盾，創建(jian)(jian)團隊和諧(xie)氛圍，提升(sheng)整體工(gong)作(zuo)效率(lv)(lv)。

之后各(ge)位高管暢所(suo)欲言，集思(si)廣益，深入分析各(ge)自中(zhong)所(suo)存在的(de)(de)問(wen)題及所(suo)面臨的(de)(de)挑(tiao)(tiao)戰，明(ming)確改(gai)進措施(shi)和下一步(bu)重點工作計(ji)劃，為迎接新的(de)(de)機遇與挑(tiao)(tiao)戰，不斷提升自我素(su)養，提升公司綜合(he)實(shi)力！