供稿人：周曉

為進(jin)(jin)一(yi)步完善公(gong)司標準化(hua)流程，規(gui)范量(liang)化(hua)晉(jin)(jin)升機制，4月(yue)8日，土建技(ji)術總工陳國(guo)仁、副(fu)總經理劉(liu)楊(yang)和副(fu)總經理包崇文組成的考(kao)核(he)領導小組，對符(fu)合年度晉(jin)(jin)升資格的的16名(ming)技(ji)術人員進(jin)(jin)行(xing)考(kao)核(he)，考(kao)核(he)包含筆試和面試兩部分。

筆試(shi)主要對他們的專業(ye)(ye)技術(shu)知識等內(nei)容進行書面(mian)(mian)答題，同時，對晉升(sheng)(sheng)技術(shu)人員(yuan)的工作(zuo)能力(li)、協調能力(li)、應變(bian)能力(li)、個人職業(ye)(ye)素質等綜合情況進行面(mian)(mian)對面(mian)(mian)談話。考核(he)前，公(gong)(gong)司領導重(zhong)視，組成專門考核(he)小組，從組織實施(shi)、考題選(xuan)(xuan)編，到(dao)筆試(shi)監考、公(gong)(gong)開(kai)面(mian)(mian)談等環節都做(zuo)了精(jing)心的準備，晉升(sheng)(sheng)考核(he)工作(zuo)的公(gong)(gong)平性和公(gong)(gong)正(zheng)性。從根(gen)本上(shang)體現了我公(gong)(gong)司員(yuan)工晉升(sheng)(sheng)管(guan)(guan)理制度規范(fan)化常態化，進一步完善技術(shu)人員(yuan)晉升(sheng)(sheng)選(xuan)(xuan)拔任用機制，把一批講政治(zhi)、敢擔當、有能力(li)、善管(guan)(guan)理、能奉獻的人才充實到(dao)公(gong)(gong)司項目部領導崗位(wei)上(shang)來。

企業(ye)(ye)(ye)要發展，人才是關鍵。我公司下一步將進一步建立健全(quan)以(yi)能(neng)力(li)與業(ye)(ye)(ye)績相(xiang)結合(he)的(de)崗位晉升制度，以(yi)此激發員工的(de)主觀能(neng)動性，以(yi)及工作積極(ji)性，從而(er)打破“吃大鍋(guo)飯”，干好干壞一個樣的(de)陳舊模式。全(quan)面(mian)增強員工的(de)綜合(he)素質(zhi)，為構建企業(ye)(ye)(ye)核心競爭力(li)提供強有力(li)的(de)支撐和基礎保障，企業(ye)(ye)(ye)與員工和諧、誠實守信、穩定(ding)可持續發展。