公司接到合(he)同(tong)后由(you)经(jing)营牵头(tou)召集技术部(bu)、生(sheng)产部(bu)、供应部(bu)有(you)关负责人首(shou)先(xian)按(an)ISO9000质量控制体(ti)系(xi)进(jin)行(xing)论证，按(an)合(he)同(tong)供货期(qi)(qi)倒(dao)计(ji)时进(jin)行(xing)各部(bu)门时间排(pai)序。接到合(he)同(tong)给(ji)设(she)计(ji)部(bu)门多(duo)少天，然后生(sheng)产周期(qi)(qi)、外购(gou)设(she)备采购(gou)准备周期(qi)(qi)等等。严格确保设(she)备保质按(an)期(qi)(qi)完成。

其(qi)生产加工控制组织机构