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隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場環(huán)境的規(guī)范。市場對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有了更高的要求。任何一個企業(yè)在追求產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也在不斷的要求企業(yè)提高生產(chǎn)效率和降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本。機械精加工行業(yè)尤為突出。零部件的加工往往需要經(jīng)過多道工藝，還可能有外協(xié)或臨時變更生產(chǎn)線的情況；同時其工藝復(fù)雜的生產(chǎn)特點，工藝及在制品管理困難，單純的靠手工記賬處理，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的需要。企業(yè)必須通過信息化，才能很好提升企業(yè)發(fā)展的需求。
中航科電測控技術(shù)有限公司（以下簡稱：中航科電）是一家典型的集設(shè)計、生產(chǎn)、加工等于一體的大型機械精加工國有大型軍工集團高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品屬高尖端軍工產(chǎn)品，主要廣泛應(yīng)用于航空、航天、石油、化工、汽車、鋼鐵、紡織等諸多行業(yè)。

隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷增大，生產(chǎn)車間的不斷增多，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)面臨了機械精加工生產(chǎn)行業(yè)的整體困惑。如：
      1）產(chǎn)品種類多，型號、規(guī)格也多；
      2）生產(chǎn)工序多，但工序時間短，生產(chǎn)進度難以控制；
      3）生產(chǎn)中自制與外委交叉；環(huán)節(jié)較復(fù)雜；質(zhì)控要求較高；流程控制較細；
      4）大部分不能按時交貨，交期客戶要求得緊；生產(chǎn)能力的評估很難實現(xiàn)；
      5）產(chǎn)生不良品后；后續(xù)流程很難控制難以及時流轉(zhuǎn)；
      6）委派大量的跟單人員；人工干預(yù)生產(chǎn)及管理難；
      7）大量訂單不知道生產(chǎn)進度；難以把控生產(chǎn)周期；生產(chǎn)費用難以控制（工量具、設(shè)備維修、汽車費用等）等等。
種種困惑之下，中航科電決定必須信息化，開始了信息化軟件（ERP）的選型工作。經(jīng)過10多品牌的篩選，以精財軟件北京合作伙伴（北京東方思齊有限公司）羅總與中航科電各部門及領(lǐng)導(dǎo)長達2個多月的溝通，精財T7ERP軟件脫穎而出，中航科電最終決定選用精財T7ERP軟件。

經(jīng)過近半年的實施和上線工作，精財T7ERP軟件很好的優(yōu)化了中航科電企業(yè)管理流程，很好的解決了企業(yè)的困惑，對提高企業(yè)的效益等方面起到了立竿見影的效果。
     產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益：
     (1)節(jié)約了用人成本（跟單部門二十多人全部撤銷）;
     (2)客戶滿意度上與同期對比提高了60%;
     (3)管理成本與同期二季度相比降低了15%
     (4)整個公司的管理水平提高了40%
     (5)生產(chǎn)的報廢率降低了60%左右
除以上有直觀數(shù)據(jù)外，公司內(nèi)部管理流程更細節(jié)化、合理化、明確化，極大了清晰了管理者的思路。提供了各部門的工作效率和工程流程的管理依據(jù)，在生產(chǎn)產(chǎn)能方面也有顯的提高。

精財T7ERP系統(tǒng)功能模塊

最終在問及金總當(dāng)初選擇精財T7ERP軟件的緣由時，金總充滿成就，感激的說道：“選擇精財T7ERP軟件，是成都卓越精算軟件有限責(zé)任公司提供了整套完善專業(yè)的解決方案，全面實現(xiàn)了中航科電從航天產(chǎn)品的設(shè)計到生產(chǎn)加工到企業(yè)內(nèi)部管理的整體信息化，全面梳理了中航科電的生產(chǎn)流程，設(shè)備管理，技術(shù)管理，財務(wù)核算等等。只有精財T7ERP軟件才是最清晰最透徹的理解了我們中航科電，我很認可，同時感謝精算公司全體同事的努力，將中航科電帶入了全新的互聯(lián)網(wǎng)信息管理時代”。
祝愿中航科電在精財T7ERP軟件的協(xié)助下，管理更上一層樓，產(chǎn)品日新月異；祝愿中航科電為祖國的航天事業(yè)持續(xù)貢獻力量！